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百思特戰(zhàn)略規(guī)劃基于對產(chǎn)業(yè)鏈和行業(yè)的精準(zhǔn)分析與趨勢把握，幫助客戶在戰(zhàn)略規(guī)劃過程中，關(guān)注新市場、新業(yè)務(wù)模式、新產(chǎn)品、新資源和新能力的配置，尋求做加法的方式，致力于將戰(zhàn)略規(guī)劃回歸到獲取競爭優(yōu)勢的本源。 百思特戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵要素包含：

1.產(chǎn)業(yè)鏈、行業(yè)與競爭格局分析
2.標(biāo)桿研究與對標(biāo)分析
3.企業(yè)競爭力分析
4.盈利模式與競爭模式分析
5.企業(yè)戰(zhàn)略愿景、使命與發(fā)展目標(biāo)設(shè)計(jì)
6.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與核心競爭力設(shè)計(jì)
7.企業(yè)競爭模式設(shè)計(jì)
8.企業(yè)購并重組設(shè)計(jì) 9.企業(yè)價(jià)值鏈與業(yè)務(wù)架構(gòu)規(guī)劃
10.市場與產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
11.基于新戰(zhàn)略的管控模式和資源配置設(shè)計(jì)
12.營銷、研發(fā)、供應(yīng)鏈、人力資源等職能戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
13.流程與管理系統(tǒng)規(guī)劃

百思特戰(zhàn)略規(guī)劃基于對產(chǎn)業(yè)鏈和行業(yè)的精準(zhǔn)分析與趨勢把握，幫助客戶在戰(zhàn)略規(guī)劃過程中，關(guān)注新市場、新業(yè)務(wù)模式、新產(chǎn)品、新資源和新能力的配置，尋求做加法的方式，致力于將戰(zhàn)略規(guī)劃回歸到獲取競爭優(yōu)勢的本源。 百思特戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵要素包含：

1.產(chǎn)業(yè)鏈、行業(yè)與競爭格局分析
2.標(biāo)桿研究與對標(biāo)分析
3.企業(yè)競爭力分析
4.盈利模式與競爭模式分析
5.企業(yè)戰(zhàn)略愿景、使命與發(fā)展目標(biāo)設(shè)計(jì)
6.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與核心競爭力設(shè)計(jì)
7.企業(yè)競爭模式設(shè)計(jì)
8.企業(yè)購并重組設(shè)計(jì) 9.企業(yè)價(jià)值鏈與業(yè)務(wù)架構(gòu)規(guī)劃
10.市場與產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
11.基于新戰(zhàn)略的管控模式和資源配置設(shè)計(jì)
12.營銷、研發(fā)、供應(yīng)鏈、人力資源等職能戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
13.流程與管理系統(tǒng)規(guī)劃

百思特戰(zhàn)略規(guī)劃基于對產(chǎn)業(yè)鏈和行業(yè)的精準(zhǔn)分析與趨勢把握，幫助客戶在戰(zhàn)略規(guī)劃過程中，關(guān)注新市場、新業(yè)務(wù)模式、新產(chǎn)品、新資源和新能力的配置，尋求做加法的方式，致力于將戰(zhàn)略規(guī)劃回歸到獲取競爭優(yōu)勢的本源。 百思特戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵要素包含：

1.產(chǎn)業(yè)鏈、行業(yè)與競爭格局分析
2.標(biāo)桿研究與對標(biāo)分析
3.企業(yè)競爭力分析
4.盈利模式與競爭模式分析
5.企業(yè)戰(zhàn)略愿景、使命與發(fā)展目標(biāo)設(shè)計(jì)
6.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與核心競爭力設(shè)計(jì)
7.企業(yè)競爭模式設(shè)計(jì)
8.企業(yè)購并重組設(shè)計(jì) 9.企業(yè)價(jià)值鏈與業(yè)務(wù)架構(gòu)規(guī)劃
10.市場與產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
11.基于新戰(zhàn)略的管控模式和資源配置設(shè)計(jì)
12.營銷、研發(fā)、供應(yīng)鏈、人力資源等職能戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
13.流程與管理系統(tǒng)規(guī)劃