2022年轉(zhuǎn)瞬過(guò)半，上半年在疫情與經(jīng)濟(jì)環(huán)境不確定的影響下，百思特管理咨詢集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了持續(xù)增長(zhǎng)！為了更好地迎接下半年挑戰(zhàn)，集團(tuán)于7月8日-11日舉辦主題為“乘風(fēng)破浪，砥礪前行”的年中總結(jié)會(huì)議與全員賦能培訓(xùn)。

一、凝心聚力 年中總結(jié)

會(huì)議第一天，董事長(zhǎng)張正華首先對(duì)回到總部的全體員工表示了熱烈地歡迎，隨后以“乘風(fēng)破浪、砥礪前行”做了主題發(fā)言。2022年，面臨疫情干擾和經(jīng)濟(jì)下行環(huán)境，百思特經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健，士氣依然。在項(xiàng)目方面保持了穩(wěn)定增長(zhǎng)，基本完成多基地的分公司化布局；在推動(dòng)客戶變革的同時(shí)，自身也不斷突破迭代。

越是困難時(shí)期，越是充滿了機(jī)遇。百思特在未來(lái)五年將圍繞連接、數(shù)字化與格局三個(gè)發(fā)展主題，將創(chuàng)新作為百思特的立司之本，立足于新產(chǎn)品、新模式、新管理，積極成為新服務(wù)的創(chuàng)新型企業(yè)！

 總裁發(fā)言

公司總裁陳浩對(duì)百思特上半年的工作進(jìn)行了全面回顧與總結(jié)，對(duì)公司上半年取得的成績(jī)給予肯定，指出有成績(jī)，更有提升空間。

2022年上半年，公司在老客戶與大區(qū)布局開發(fā)初見(jiàn)成效，集成類項(xiàng)目成交率持續(xù)創(chuàng)新高；從業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新上開展有益探索，在數(shù)字化業(yè)務(wù)有不斷突破，數(shù)字化咨詢競(jìng)爭(zhēng)力逐步展現(xiàn)；客戶滿意度也不斷提升。陳總勉勵(lì)大家不斷提升自我，下半年繼續(xù)乘風(fēng)破浪，砥礪前行！

主題分享

在主題分享環(huán)節(jié)，智慧運(yùn)營(yíng)BG總經(jīng)理鄧偉洪以“高績(jī)效咨詢團(tuán)隊(duì)”為題，與大家分享了如何發(fā)揮百思特團(tuán)隊(duì)的智慧，為客戶持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值。他指出，一個(gè)成功的咨詢團(tuán)隊(duì)一定是能打糧食的團(tuán)隊(duì)，要具備技能、信任和責(zé)任感這三項(xiàng)最重要的基本要素。鄧總強(qiáng)調(diào)，團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)要從專業(yè)技能和解決方案技能向推進(jìn)變革的能力提升，全方位幫助客戶實(shí)現(xiàn)咨詢價(jià)值。

華東大區(qū)副總經(jīng)理黎桃以“疫情下的百思特人精神”為題，講述了她在上海被封控70天的心路歷程。在居家辦公的日子里，華東大區(qū)團(tuán)隊(duì)每天堅(jiān)持線上會(huì)議，遠(yuǎn)程推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)程、保持與客戶溝通的頻率；同時(shí)堅(jiān)持以客戶為中心，幫助客戶購(gòu)買食品物資。工作之余，大家也不忘互相鼓勵(lì)，居家開展云音樂(lè)會(huì)、云鍛煉、云讀書會(huì)等活動(dòng)，給封控生活增添正能量。

討論現(xiàn)場(chǎng)

下午，各部門與BG分組開展內(nèi)部總結(jié)與規(guī)劃。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目與個(gè)人工作的回顧，與伙伴們分享成功經(jīng)驗(yàn)與失敗教訓(xùn)，探討改進(jìn)措施，沉淀有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)。大家共同規(guī)劃下半年目標(biāo)與實(shí)施路徑，把每個(gè)人的力量擰成一股繩，力出一孔，為完成部門與公司整體目標(biāo)共同努力奮戰(zhàn)。

二、蓄力賦能 專家培訓(xùn)

會(huì)議第二天邀請(qǐng)到百思特企業(yè)變革研究院首席數(shù)字化專家、前IBM 全球業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)部高級(jí)副合伙人、前埃森哲大中華區(qū)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新事業(yè)部董事總經(jīng)理 王軍先生；百思特企業(yè)變革研究院首席變革專家、前華為全球業(yè)務(wù)變革副總裁 Joseph Smith先生；華為“總裁嘉獎(jiǎng)令獲得者”、華為多家分公司創(chuàng)始人 潘一寬先生；深圳大學(xué)微電子研究院院長(zhǎng)、半導(dǎo)體制造研究院院長(zhǎng) 王序進(jìn)院士四位業(yè)界專家，圍繞數(shù)字化、管理咨詢能力提升、企業(yè)文化與芯片發(fā)展進(jìn)行了主題分享。

王軍以“長(zhǎng)跑，一起向未來(lái)”為題，分享了數(shù)字時(shí)代的轉(zhuǎn)型思維和增長(zhǎng)模式與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的可持續(xù)之路。他指出數(shù)字化是發(fā)展的大趨勢(shì)，是機(jī)遇型的趨勢(shì)，顛覆將成為未來(lái)的常態(tài)。

如何融入數(shù)字化經(jīng)濟(jì)快車道，是眾多企業(yè)關(guān)注的問(wèn)題。在這個(gè)變局時(shí)代，數(shù)字化的速度決定企業(yè)間的差距，企業(yè)需要成為引領(lǐng)者，面向未來(lái)，以增長(zhǎng)思維部署數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

Joseph Smith以“如何成長(zhǎng)為一名優(yōu)秀的咨詢顧問(wèn)”為題，從咨詢顧問(wèn)在工作和項(xiàng)目中的共性問(wèn)題引入，通過(guò)咨詢的重點(diǎn)、目標(biāo)、價(jià)值、挑戰(zhàn)、流程、互動(dòng)要素和作為專業(yè)顧問(wèn)所要具備的技能七個(gè)領(lǐng)域展開分享。Joseph基于30余年的職業(yè)經(jīng)歷，分享了作為一位咨詢顧問(wèn)應(yīng)該具備的素養(yǎng)，得到了大家的強(qiáng)烈共鳴與認(rèn)可。

潘一寬以“文化生生不息，建設(shè)卓越百思特事業(yè)”為題，從綜述、價(jià)值和運(yùn)用闡述了文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義。他指出，企業(yè)是最復(fù)雜，最具有挑戰(zhàn)性的社會(huì)實(shí)踐之一，企業(yè)的發(fā)展離不開文化建設(shè)。文化和人才構(gòu)建了連接，是激發(fā)員工不斷創(chuàng)新突破，堅(jiān)強(qiáng)奮斗的精神源泉。百思特全員也將踐行“標(biāo)桿、價(jià)值、創(chuàng)新、多贏”的價(jià)值觀，使能企業(yè)成功，賦能企業(yè)成長(zhǎng)！

王序進(jìn)院士以“打破‘芯’荒，超越摩爾，嚴(yán)峻時(shí)代下大力發(fā)展”為題，通過(guò)40年來(lái)在微納加工、芯片制造等領(lǐng)域的親身經(jīng)歷，與大家分享了前沿的半導(dǎo)體技術(shù)與發(fā)展趨勢(shì)。他指出先進(jìn)封裝是超越摩爾定律、繼續(xù)推動(dòng)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)之路；并強(qiáng)調(diào)，國(guó)內(nèi)在芯片制造處于設(shè)計(jì)較強(qiáng)，制造較弱的階段，在工藝、材料和設(shè)備方面還亟待加強(qiáng)，必須集合力量去突破發(fā)展瓶頸。

三、虎狼之師 專項(xiàng)提升

一支能征善戰(zhàn)的隊(duì)伍不僅要具備專業(yè)能力素養(yǎng)外，更離不開協(xié)同作戰(zhàn)與相互配合。會(huì)議第三天，百思特開展了內(nèi)部LTC運(yùn)作研討，并圍繞客戶開發(fā)、風(fēng)險(xiǎn)管控、價(jià)值創(chuàng)造三個(gè)專題進(jìn)行了經(jīng)典案例分享，沉淀傳播優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)。

董事長(zhǎng)張正華與大家展開百思特LTC運(yùn)作研討，通過(guò)流程架構(gòu)的管理邏輯導(dǎo)入，從LTC體系開始梳理百思特內(nèi)部流程運(yùn)作，優(yōu)化關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的規(guī)則，從格局、技術(shù)方案到客戶關(guān)系管理拉通整體運(yùn)作流程。

在案例分享環(huán)節(jié)，戰(zhàn)略到執(zhí)行BG總經(jīng)理梅森林分享了作為咨詢顧問(wèn)應(yīng)該如何持續(xù)進(jìn)行客戶開發(fā)。強(qiáng)調(diào)每個(gè)人都要以長(zhǎng)期主義的視角經(jīng)營(yíng)客戶，從每一個(gè)細(xì)小的板塊創(chuàng)造價(jià)值，與客戶相互成就，成為時(shí)間的朋友，從經(jīng)營(yíng)客戶邁向經(jīng)營(yíng)生態(tài)。

營(yíng)銷咨詢BG總經(jīng)理梁牧分享了項(xiàng)目交付運(yùn)作及風(fēng)險(xiǎn)管控。介紹了咨詢項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中的難點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，以及如何通過(guò)項(xiàng)目運(yùn)作管理細(xì)節(jié)，制定針對(duì)性應(yīng)對(duì)策略，保證項(xiàng)目順利進(jìn)行與結(jié)項(xiàng)。

流程咨詢BG高級(jí)顧問(wèn)梁秋嫻以“迎難而上、創(chuàng)造價(jià)值”為題，與大家分享了作為顧問(wèn)如何突破項(xiàng)目中的難點(diǎn)問(wèn)題，從顧問(wèn)角度出發(fā)如何獲得客戶的認(rèn)可與信任，通過(guò)積極主動(dòng)的溝通交流，展現(xiàn)專業(yè)知識(shí)與高質(zhì)量的交付，實(shí)現(xiàn)最終為客戶創(chuàng)造價(jià)值的咨詢目標(biāo)。

2022是充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的一年，面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜環(huán)境的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，與其坐而論道，不如起而行之！百思特將不斷提升自我，迎風(fēng)而上，以更專業(yè)的能力與以客戶為中心的精神，繼續(xù)為中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展貢獻(xiàn)百思特力量！