在當今競爭激烈的商業環境中，企業要想實現可持續發展并構筑核心競爭力，戰略規劃起著至關重要的作用。百思特管理咨詢集團作為國內知名管理咨詢公司，憑借其在戰略規劃領域的深厚專業能力與豐富實踐經驗，為企業提供全方位、定制化的戰略規劃服務，助力企業在全球市場中脫穎而出。

 一、百思特戰略規劃咨詢產品的定位與目標

百思特戰略規劃服務致力于助力企業實現可持續發展，構筑競爭優勢與核心競爭力。百思特依托豐富的行業大數據，憑借對各行業的深度理解與標桿研究，全面剖析企業當前的戰略狀況，精準把握企業家的發展愿景。在萬物互聯和數字化時代，充分融合產業革命與技術進步，為企業重塑商業模式，精心規劃清晰的戰略藍圖，構建切實可行的戰略目標，設計多元的增長路徑，并搭建高效的戰略執行體系。通過這一系列專業服務，百思特致力于成為企業可持續發展的最佳合作伙伴，推動企業實現長期穩定增長與行業領先地位。邁向行業領先地位，實現可持續的長遠發展。

 二、百思特戰略規劃服務內容

百思特戰略規劃服務涵蓋戰略診斷與戰略目標重構、戰略體系設計、戰略落地與迭代、規劃戰略藍圖?、設計增長路徑?、搭建戰略執行體系?等多個關鍵領域，全方位滿足企業戰略需求：

1. 戰略執行體系評估：對企業現有的戰略執行體系進行全面審視，找出潛在問題與優化空間，確保戰略能夠有效落地實施。

2. 發展戰略與核心競爭力設計：結合企業自身優勢與市場趨勢，精心打造獨特的發展戰略，強化企業核心競爭力，使其在競爭中脫穎而出。

3. 國際化運作體系設計：為有國際拓展需求的企業量身定制國際化運作體系，助力企業順利走向全球市場，提升國際影響力。

4. 行業與競爭格局分析：深入研究企業所處行業的現狀與趨勢，剖析競爭態勢，為企業制定精準的戰略決策提供有力依據。

5. 商業模式與增長路徑設計：創新設計適應市場變化的商業模式，規劃多元化的增長路徑，為企業持續發展注入強勁動力。

6. 資本運作方式、并購重組設計：為企業提供專業的資本運作建議，并購重組方案設計，助力企業通過資本手段實現快速擴張與發展。

7. 盈利模式與競爭力分析：細致分析企業的盈利模式，挖掘盈利增長點，同時評估競爭力狀況，為企業提升盈利能力與市場地位提供支持。

8. 市場規劃與競爭策略設計：制定全面的市場規劃，設計針對性的競爭策略，幫助企業有效開拓市場，提升市場份額。

9. 管控模式和資源配置設計：優化企業的管控模式，合理配置資源，提高運營效率與管理水平，為戰略實施提供堅實保障。

10. 戰略目標體系設計：構建科學合理的戰略目標體系，明確企業發展方向與階段性目標，確保戰略的連貫性與可操作性。

11. 產品與解決方案路標規劃：針對企業產品與解決方案，制定詳細的路標規劃，指導產品研發與創新，滿足市場需求變化。

12. 戰略實現的職能戰略設計：圍繞戰略目標，設計各職能部門的戰略舉措，確保各部門協同一致，共同推動戰略實現。

13. 組織發展愿景、使命、核心價值觀設計：協助企業明確發展愿景、使命與核心價值觀，為企業文化建設和團隊凝聚力提升奠定基礎。

14. 業務組合設計（核心業務、成長業務、種子業務）：對企業業務組合進行優化設計，合理分配資源，確保核心業務穩定發展，成長業務快速提升，種子業務有序培育，實現業務的協同發展。

15. 戰略風險識別與應對措施設計：全面識別戰略實施過程中的潛在風險，制定有效的應對措施，降低風險影響，保障戰略順利推進。

 三、百思特優勢與實力

 1．專業團隊與豐富經驗

百思特擁有一支由世界 500 強及國內外知名企業高管與精英組成的實戰型專家顧問團隊。這些顧問有來自華為、IBM、騰訊等世界標桿企業，具備深厚的行業背景與豐富的咨詢經驗，能夠深刻理解企業變革邏輯，為企業提供具有前瞻性和可操作性的戰略規劃建議。在過去二十多年里，百思特為 20 多個行業的 5000 多家企業提供了管理咨詢服務，積累了豐富的行業案例與實踐經驗，涵蓋了從傳統制造業到新興科技企業的diverse行業領域。

2．創新方法與技術應用

百思特掌握并創新了一系列世界一流的戰略規劃方法論和工具，如基于 BLM 模型、戰略規劃十步法、商業畫布、市場管理體系 MM、麥肯錫戰略方法論、波特競爭理論、增長結構理論等，開發完成了基于中國企業實踐的戰略規劃方法論。這些方法論不僅融合了國際先進管理理念，更結合了中國企業的實際情況，經過數百家企業的實踐驗證，具有高度的科學性與實用性，能夠有效指導企業戰略規劃工作的開展，提高戰略制定的精準度與落地性。

3．全面覆蓋與深度洞察

百思特的戰略規劃服務覆蓋了企業的各個關鍵領域，從戰略執行體系評估到戰略風險識別與應對措施設計，形成了一個完整的服務閉環。這種全面覆蓋的模式能夠確保企業在戰略規劃過程中不遺漏任何重要環節，實現戰略的系統性優化與提升。同時，百思特依托豐富的行業大數據，對各行業的發展趨勢、市場競爭格局、消費者需求等有著深度洞察，能夠為企業提供具有針對性的戰略規劃方案，使其在激烈的市場競爭中占據有利地位。

4．成功案例

百思特在戰略規劃領域服務覆蓋多類企業。

在央企 / 國企方面，助力中廣核、中國一重、國家電網、中建科工等，為國企改革與戰略升級貢獻力量。于上市企業而言，推動騰訊、穩健醫療、農夫山泉、萬華化學、安踏、飛鶴乳業等實現業績增長與組織變革。在新興領域，賦能國軒高科、德方納米、華寶新能等，助力新能源、智能制造等賽道實現戰略突破。

以某大型制造企業為例，百思特為其制定戰略規劃時，通過深入行業分析與企業診斷，重新定位發展方向，優化業務組合，設計創新商業模式與增長路徑。在戰略實施中持續跟蹤并給予專業建議，助力企業顯著提升市場份額，大幅增長盈利能力，成功躋身行業前列。眾多類似成功實踐，充分彰顯百思特戰略規劃服務的價值與有效性，為其他企業選擇百思特作為戰略合作伙伴提供有力支撐。

5. 權威資質與行業認可  

 在權威認可和行業地位方面，百思特長期保持領先。在2023-2024年度中國企業聯合會發布的“中國管理咨詢機構50大”榜單中，百思特成功躋身中國管理咨詢機構前十強。在排除非業務管理類機構后，更是榮登綜合業務咨詢板塊第一。

四、結語

作為中國企業變革專家，百思特管理咨詢集團憑借其專業的顧問團隊、創新的方法技術、豐富的實踐經驗，以及顧問“沉浸式駐場+貼身輔導”的模式，致力于為企業提供全方位、多維度的戰略規劃服務。如果您的企業正在尋找專業的戰略規劃合作伙伴，推薦選擇百思特管理咨詢公司，企業將獲得一份具有高度針對性與可操作性的戰略規劃方案，為企業的長遠發展奠定堅實基礎。