11月28-29日，百思特商學院“未來首席戰略官訓戰營”在濟南圓滿落幕。本次實戰課程由百思特咨詢集團執行總裁陳浩親自主講，聚焦“戰略到執行”的核心痛點，系統性地拆解了戰略思維、戰略規劃、戰略解碼與戰略執行的全流程精髓，為參與本次訓戰營的近50位企業家提供了一套系統化、可落地的戰略管理體系與落地路徑，深度賦能企業構建“行穩致遠”的長期競爭力。

戰略管理的“七宗罪”，您的企業是否也曾遇到？

課程開篇，陳浩便直擊企業戰略管理的普遍癥結，提出了發人深省的“戰略管理七宗罪”——這些痛點是否也戳中了不少企業的經營困境？

1. 戰略方向和目標缺失：許多企業如同流浪漢一樣，在市場中迷失方向，不知道自己要到哪里去。

2. 對自身資源和能力認識不足：企業常常面臨“趕鴨子上架”的尷尬局面，盲目擴張，卻忽視了自身資源和能力的限制。

3. 戰略缺乏共識：老板的意志往往代替了科學的戰略規劃，導致團隊方向不一致，執行起來困難重重。

4. 戰略缺乏定力：見異思遷成為常態，企業頻繁調整戰略，缺乏持續性和穩定性。

5. 有戰略方向和目標但缺少路徑：戰略成為掛在墻上的標語，看似高大上，卻無法落地執行。

6. 關鍵戰略舉措不精準：日常經營任務和指標雖然完成，但戰略偏差卻越來越大，最終導致企業偏離軌道。

7. 戰略執行缺乏及時評估：事后諸葛亮的現象比比皆是，等到發現問題時，已經為時過晚。

針對這些痛點，陳浩進一步剖析：在增量市場競爭中，焦點是搶占更高市場份額；而在存量市場，關鍵在于戰略正確，做精做深，通過提升戰略規劃穿透能力和執行到位來“有質量地活下去”。戰略管理的核心是做好“兩點”——發現和抓住戰略機會點，設計和構建戰略控制點，并形成從方向明確、科學部署、嚴格執行到定期改進的閉環。

訓戰結合：三大核心階段構建可落地戰略體系

本次課程以“理論拆解+實戰演練+深度研討”為核心模式，聚焦戰略全流程關鍵環節，通過三大階段層層遞進，幫助企業家掌握系統化戰略管理方法：

戰略制定：從差距分析入手，結合市場洞察與競爭格局，明確目標與路徑，探討如何在激烈的市場競爭中找到自己的定位；

戰略解碼：將戰略轉化為年度關鍵任務與可衡量指標，確保執行有據可依；

執行閉環：通過組織績效層層分解，實現壓力傳導與動態評估，保障戰略落地。

課堂上，各學習小組圍繞學員結合自身企業的實際業務情況，針對1-2項關鍵戰略方向，深入探討如何制定關鍵戰略舉措及戰略衡量指標。陳老師作為戰略專家針對大家的輸出成果，給予了專業的見解和反饋，從理論到實踐的應用，讓大家對戰略管理有了更深刻的理解，也為企業未來的發展提供了切實的指導。

學員心聲：干貨滿滿，為企業發展注入新動能

課程結束后，現場企業家、高管紛紛表示收獲頗豐，干貨滿滿的內容為企業戰略管理提供了切實指導：

A同學感慨道：“以前我們總是埋頭苦干，現在才知道要抬頭看路。很多戰略做得不到位，根源在于洞察不夠——工具方法可以通過看書研究透，但難的是把基礎工作做扎實。陳總講的內容全是干貨，期待后續能與百思特開展更多深度交流學習。”

B同學給予高度評價：“百思特以獨特視角，結合行業標桿企業的實踐經驗，一針見血地指出了我們在新項目開發、市場拓展、產品定位以及‘市場—研發—生產—上市’全流程閉環等方面的問題，啟發極大。希望借助此次結緣，獲得更多標桿資源推薦與高質量管理咨詢，助力企業躋身行業前三。”

C同學興奮地分享：“這次課程解決了我們企業很多棘手問題，比如中后臺職能績效考核目標量化難的問題，原來根源在于前端戰略制定存在漏洞。戰略制定與解碼過程中學到的工具都非常實用，下一步執行時翻開資料就能找到解決方案。”

結語：持續賦能，助力企業構建持久競爭優勢

本次“未來首席戰略官訓戰營”不僅深入剖析了企業戰略管理的核心難題，更通過實戰化教學讓企業家掌握了從戰略規劃到落地執行的完整體系。未來，百思特商學院將持續聚焦企業核心需求，推出更多精品課程與深度服務，助力企業在變革時代精準把握戰略方向、夯實管理根基，構建持久競爭優勢，驅動商業長期成功。